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装备流水线作业需更加的人性化
- 2019-10-12-

人性化工作设计是相对于机械刚性工作设计而言的。传统的装备流水线作业设计是一种典型的刚性作业设计,强调分工和专业化。岗位工作是在一个有着严格职责界限和分工原则的框架内进行的。装备流水线具有重复性和规范性的特点。劳动者从工作中得到的激励和满足是非常有限的,不利于人的全面发展。

人性化的工作设计强调工作的系统化、丰富化、拓展化,提供更加自主的工作环境,提高岗位自身的内在激励,努力实现人与工作的完美结合。装备流水线人性化设计主要包括以下方法。

(1)实行轮岗制。为了减少工人的厌倦感,让工人掌握更多的操作技能,我们应该把流水线工人轮换到另一个水平相同、技能要求相似的工作岗位。

装备流水线

(2)扩大工作范围。扩大装备流水线工人的工作内容,使他们能够完成流水线中的全部或大部分工序,使工作本身更加多样化,从而对他们从事的工作产生更大的兴趣,提高工人的积极性。

(3)丰富工作内容。增加装备线职工在规划、组织、控制和评价自身工作中的自主权和责任心,赋予基层职工更大的权力和更多的参与决策和管理的机会,从而增强他们的成就感、责任感和公认的满意度。

(4)给装备流水线工人更多有价值的工作。消除装备流水线作业中的各种不良和浪费,把人力和有意义、有成效的工作结合起来。如果作业人员觉得自己的位置很重要,工作很有价值,那么作业人员的士气会很高。相反,如果他觉得自己的时间花在了毫无意义的工作上,作业人员的士气就会受到打击。