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工厂流水线工作台布局应符合什么经济原则?应该如何合理布局?
- 2019-06-28 -

没有必要详细说明工厂流水线工作台的优点。然而,流水线工作台的不同布局将产生不同的效果。今天为您带来了制衣车间流水线的生产过程。布局应该如何合理?工厂流水线工作台布局应符合什么经济原则?

1、相邻原则

材料、在制品、产品和人员流动性高的部门或设备应相邻。

2、充分利用三维空间原理

厂房高度一般为4~6米,未充分利用的空间浪费是很常见的。仓库材料堆放高度一般为1.6-1.8米。对于原材料、零件和其他材料的放置,可以考虑使用货架或附加夹层(阁楼)的三维空间。利用三维空间放置物体时,必须遵循取放方便的原则。在货架上放置物料时,通常需要具有高起重功能的电动叉车来完成任务。

3、统一原则

把4M(人man、机械machine、材料material、作业方法method)有机统一起来。在保持4M平衡的基础上,设计生产布局以减少由于缺乏4M综合考虑而造成的限制(瓶颈),影响生产,延长停滞时间。

统一原则是统一布局的思想,即激活生产过程的物流,缩短产品的制造周期,降低成本。在布局上,概念比技术更重要,概念必须继续。因此,统一原则是最重要的布局原则之一。

4、最小距离原则

不同产品的加工工艺不同。当产品的产量和品种发生变化时,加工流程也会发生变化。此时,上下工序或项目之间的衔接应考虑人、机、料的最短移动距离。

流水线工作台运输距离短,所花费的时间最短,运输成本最低,过程或项目之间的信息可以及时反馈。

当移动距离太长,搬运时间太长,成本太高,工序之间的信息不能及时反馈,会导致在制品过多,容易产生不良品,浪费不必要的制造成本。

5、物流顺畅原则

为了降低制造成本,人员、机械和材料的流动应更加合理和顺畅。为了使生产过程不受阻碍,必须减少交叉流、逆流或倒流作业的情况,禁止物流停顿的发生。在流水线工作台布局设计中,物流应该像水一样从高到低流动。

这一原则只表达了基本的思想。在实践中,要认真考虑生产批量的大小、产品的更换、用地面积的限制等,对直线型、L型、U型、S型、星型、环形等进行比较分析,对生产线的布局进行综合判断。